歲月更迭，華章新啟。為全面總結全年度工作成果，激發(fā)廣大干部、員工鼓足干勁、勇毅前行，推動(dòng)集團再上新臺階，集團所屬各公司開(kāi)展2024年度工作述職大會(huì )。

　　荊門(mén)城建集團召開(kāi)2024年度員工述職評議會(huì )，回顧總結2024年工作成績(jì)和亮點(diǎn)，分析研究問(wèn)題和不足，謀劃部署新一年工作打算。

　　用“亮點(diǎn)”說(shuō)話(huà)，用“數據”報告、用“辣味”出汗，通過(guò)“亮績(jì)、賽績(jì)、評績(jì)”，述職人員比出了斗志、賽出了干勁，進(jìn)一步增強了干部員工的崗位意識、責任意識和創(chuàng )先爭優(yōu)意識，為2025年城建集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚了向上力量、營(yíng)造了濃厚氛圍、打下了堅實(shí)基礎。述職結束后，與會(huì )人員根據述職情況，結合日常崗位履職表現，對參與述職人員進(jìn)行了全面、客觀(guān)的測評。

　　會(huì )議強調，全體干部員工要緊盯目標任務(wù)，立足更高站位、立足更長(cháng)時(shí)期、立足全局思考，勤學(xué)習、勇?lián)?、顧大局、存敬畏，以釘釘子精神抓好各項工作落?shí)，出實(shí)力、用實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。各部室要緊緊圍繞集團黨委決策部署，協(xié)同作戰、攻堅克難，凝聚起推動(dòng)工作的強大合力，奮力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。

　　城市更新公司召開(kāi)2024年度干部職工述職大會(huì )。會(huì )議以“強基固本、提質(zhì)增效、共謀發(fā)展”為主題，全面總結公司整合一年以來(lái)的發(fā)展成果，系統檢閱干部職工履職效能，凝聚全員共識，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標。

　　會(huì )上，城市更新公司各部室、所屬項目公司及子公司50余名干部職工依次登臺述職，大家圍繞年度目標完成情況、創(chuàng )新舉措、短板反思及2025年工作思路進(jìn)行匯報，做到用實(shí)績(jì)“說(shuō)話(huà)”、用數據“報賬”。公司干部職工述亮點(diǎn)、展風(fēng)采、曬干勁、思不足、謀新局、談?wù)雇?，充分展現了積極進(jìn)取、奮勇?tīng)幭鹊木衩婷埠凸ぷ鳡顟B(tài)，以及在擔當中歷練、在盡責中成長(cháng)的實(shí)干精神。

　　會(huì )議指出，述職大會(huì )不僅是對公司干部職工的管理能力、決策能力、應變能力及開(kāi)拓創(chuàng )新能力的考察檢驗，也是促進(jìn)干部職工之間相互學(xué)習、砥礪進(jìn)步的重要舉措。要以述職促反思、以對標促提升，將問(wèn)題清單轉化為行動(dòng)指南，跳出“舒適區”，在橫向對比中找差距，在行業(yè)變局中謀突圍，跳出傳統地產(chǎn)思維，以“城市更新”定位融入荊門(mén)發(fā)展大局，在促進(jìn)荊門(mén)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展中彰顯國企擔當。

　　金茂公司召開(kāi)2024年度工作述職總結會(huì )議以及2024年度項目經(jīng)理年終述職考核會(huì )。

　　在工作述職總結會(huì )上，干部職工依次登臺述職，圍繞年度計劃執行和重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，用詳實(shí)數據和圖片展示成績(jì)，從工程項目推進(jìn)到內部管理優(yōu)化，盡顯金茂人的努力與智慧。匯報結束后，依據每人的述職內容、日常表現等情況，對職工進(jìn)行全面測評，確?？己私Y果客觀(guān)真實(shí)。

　　在項目經(jīng)理年終述職考核會(huì )上，市科創(chuàng )精品酒店等9個(gè)項目項目經(jīng)理分別上臺圍繞工作紀律、協(xié)調能力、安全文明管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等方面“曬”成績(jì)、“亮”經(jīng)驗、“談”收獲。展示在項目管理中的有效舉措和取得的重要成果，總結存在的問(wèn)題與不足，并相互交流項目管理心得，為今后項目管理積累經(jīng)驗。

　　會(huì )議強調，金茂公司干部職工要將改進(jìn)措施落實(shí)到日常工作，以問(wèn)題為導向，提升工作質(zhì)量和效率；加強團隊協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成工作合力，推動(dòng)業(yè)務(wù)向好開(kāi)展；圍繞戰略目標，結合部門(mén)實(shí)際制定年度計劃，明確重點(diǎn)工作和時(shí)間節點(diǎn)。項目經(jīng)理要持續提升自身管理能力，切實(shí)解決項目管理中的實(shí)際問(wèn)題；加強項目團隊協(xié)作溝通，形成高效的工作合力，共同攻克項目推進(jìn)過(guò)程中的難題；始終圍繞項目管理目標，結合市場(chǎng)實(shí)際情況，合理規劃資源，確保各項工作能夠高質(zhì)高效完成，打造更多優(yōu)質(zhì)項目，提升公司市場(chǎng)競爭力。（通訊員：陳欣欣 熊飛 李曉萍 陳霖 杜念紅 謝麗雪 潘霜霜）