今年以來(lái)，為進(jìn)一步強化項目管理，秀江南公司巧用績(jì)效考評“指揮棒”，實(shí)施以項目管理小組負責制為基礎的考評規則，逐層傳導工作壓力，切實(shí)增進(jìn)部門(mén)間協(xié)作意識，提高項目管理工作的時(shí)效性、主動(dòng)性、效益性。

　　一是擰實(shí)考核“基準線(xiàn)”。按照“化繁為簡(jiǎn)、突出重點(diǎn)”的原則，從“重點(diǎn)工作、日常工作和其他事項”三方面進(jìn)行考核；二是筑起考核“提升線(xiàn)”。樹(shù)立“以實(shí)績(jì)論英雄”的考核導向，把考評結果作為員工升職加薪的主要依據，通過(guò)強化正向激勵，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的活力；三是繃緊考核“高壓線(xiàn)”。嚴格劃定績(jì)效考核“紅線(xiàn)”，對疫情防控、質(zhì)量安全、重大里程碑節點(diǎn)等方面發(fā)生問(wèn)題、產(chǎn)生延誤的，實(shí)行“零容忍”，考評結果予以“一票否決”。通過(guò)強化正面引導和反面震懾，進(jìn)一步促進(jìn)員工履職盡責。(文：何睿)