7月18日，市城控集團直屬子公司建勝公司召開(kāi)2022年下半年KPI部署會(huì )。建勝公司領(lǐng)導班子及各子公司、部門(mén)負責人參加。

　　首先，各子公司、部門(mén)負責人結合內外形勢變化，對年初制定的主要經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)工作提出調整建議，建勝公司相關(guān)負責人補充并發(fā)表意見(jiàn)，建勝公司主要負責人綜合上述情況對下半年KPI績(jì)效考核指標一錘定音。

　　建勝公司主要負責人指出，時(shí)不我待，不進(jìn)則退。KPI考核必須堅持嚴字當頭，自我加壓，跳起來(lái)摘桃子。他要求，一要咬定目標不放松，創(chuàng )新舉措拓業(yè)務(wù)，壓實(shí)責任抓清欠，不折不扣地完成總公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，確保營(yíng)業(yè)收入再上新臺階、欠費清收取得新突破。二要突出重點(diǎn)工作不畏難，大力拓展房屋安全排查鑒定、設計優(yōu)化、職業(yè)技能培訓等附加值高、市場(chǎng)前景好的業(yè)務(wù)，使其成為公司高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石。三要增強實(shí)力不躺平，久久為功申辦建筑幕墻、鋼結構、水利工程檢測、測繪甲級、土地規劃等資質(zhì)，讓新資質(zhì)成為企業(yè)轉型升級的硬支撐。四要創(chuàng )新宣傳不落伍，借勢新興媒體，利用PPT路演、抖音、微信視頻號等強化宣傳，引流圈粉聚人氣，擴大覆蓋面和影響力，為公司改革發(fā)展營(yíng)造良好的外圍環(huán)境。他強調，一要講團結，上下齊心協(xié)力，凝聚發(fā)展動(dòng)能；二要講規矩，增強大局意識，下級服從上級，個(gè)人服從集體；三要講執行，圍繞既定目標，對標對表，敢闖敢拼，千方百計落實(shí)，確保全面完成下達的KPI考核指標，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的二十大獻禮。（文、圖：張蕾）